2h de consulting+ 6 sessions 3H
3 mois
o Analyse la situation stratégique d’une entreprise sur son marché en identifiant les indicateurs à l’aide de matrices de positionnement
▪ Le macro-environnement de l’entreprise : le modèle de Pestel ▪ L’analyse de l’activité de l’entreprise : le modèle des 5 forces ▪ La dynamique de la concurrence
o Diagnostic interne : ▪ SWOT
▪ Diagnostic économique et financier • Faire des choix stratégiques :
o La segmentation stratégique et l’identification des DAS (Domaines d’Activités Stratégiques)
o Elaboration de scénarios d’évolution afin de faire des préconisations stratégiques adaptées
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