Stratégie de croissance

Formule

2h de consulting+ 6 sessions 3H

Durée

3 mois

Objectifs pédagogiques

  • Proposer des orientations stratégiques de croissance en intégrant une vision transversale des activités de l’entreprise
  • Evaluer les risques et les enjeux d’un changement et mesurer les impacts et résultats prévisionnels
  • Conseiller et défendre ses propositions auprès de la Direction

Contenu

  • Les différentes phases de vie d’une entreprise, d’une structure, d’une organisation
  • Les indicateurs de croissance de l’organisation
  • La définition et les caractéristiques d’une stratégie de croissance
  • Les objectifs et les conditions nécessaires
  • Les différents types de croissance (interne et externe), les objectifs et modalités, les avantages et inconvénients des deux types
  • Les critères de choix du mode de croissance en prenant en considération les limites
  • Les phases de financement et les études de faisabilité

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